由中山日报｜中山+和中山传媒发起的“弘扬责任与担当，推动高质量发展”“第六届中山最具社会责任企业传媒大奖”大型评选活动揭晓：广东欧博体育卫生用品有限和其董事长分别荣获“行业影响力企业奖”、“年度企业家精神奖”。 一、 社会责任企业大奖： 01、中顺洁柔纸业股份有限公司 02、中山大洋电机股份有限公司 03、中国移动通信集团广东有限公司中山分公司 04、中国银行股份有限公司中山分行 05、蒂升电梯（中国）有限公司 06、中国联合网络通信有限公司中山分公司 07、中山市华盛家具制造有限公司 08、中山榄菊日化实业有限公司 09、中国人寿保险股份有限公司中山分公司 10、中炬高新技术实业（集团）股份有限公司 11、交通银行股份有限公司中山分行 12、广东金马游乐股份有限公司 13、纬创资通（中山）有限公司 14、中国邮政储蓄银行股份有限公司中山市分行 15、广东鹰唛食品有限公司 16、诺斯贝尔化妆品股份有限公司 17、中山金融投资控投有限公司 18、广东凯行律师事务所 二、高质量成长企业奖： 01、广东明阳电气股份有限公司 02、广东鑫光智能系统有限公司 03、中山市悦辰电子实业有限公司 04、中山赛特奥日用科技有限公司 05、广东金尚智能电气有限公司 06、中山市云丰金属制品有限公司 07、广东卓梅尼技术股份有限公司 08、广东太力科技集团股份有限公司 09、广东路得斯环境科技有限公司 10、广东思锐光学股份有限公司 11、广东朗杰光源有限公司 12、友邦人寿保险有限公司广东分公司中山中心支公司 三、 品牌价值企业奖： 01、咀香园健康食品（中山）有限公司 02、中山港华燃气有限公司 03、广东省盐业集团中山有限公司 04、广东名城环境科技有限公司 05、西港智慧（广东）信息科技有限公司 06、雅生活智慧城市服务股份有限公司 07、保利（中山）房地产开发有限公司 08、中山凯中有限公司 09、中山闹海科技有限公司 10、中山市松伟照明电器有限公司 四、金梧桐企业奖： 01、中山公用事业集团股份有限公司 02、广东领先展示股份有限公司 03、中山市水利水电勘测设计咨询有限公司 04、中山市乐有家房地产经纪有限公司 05、中山市商贤电器科技有限公司 06、中山市浩科化工科技有限公司 07、广东三和化工科技有限公司 08、中山市新思堂教育培训中心有限公司 五、服务实体经济企业奖： 01、中国工商银行股份有限公司中山分行 02、中国建设银行有限公司中山市分行 03、广发银行股份有限公司中山分行 04、中山农村商业银行股份有限公司 05、平安银行股份有限公司中山分行 06、中国光大银行股份有限公司中山分行 07、兴业银行股份有限公司中山分行 08、广州银行股份有限公司中山分行 09、中国人民财产保险股份有限公司中山市分行 10、中国太平洋财产保险股份有限公司中山中心支公司 六、行业影响力企业奖： 01、中国农业银行股份有限公司中山分行 02、中山嘉明电子有限公司 03、中山顺丰速运有限公司 04、广东领先展示股份有限公司 05、中航美国城乡环卫集团有限公司 06、广东合胜腾翼集团有限公司 07、广东玫瑰岛卫浴有限公司 08、欧博体育app下载 GUANGDONG KAWADA SANITARY PRODUCTS CO.,LTD. 09、广东喜马拉雅氢能科技有限公司 10、中山大象东方蜡像艺术有限公司 11、中山富元控股集团有限公司 七、年度社会责任企业家奖： 01、邓颖忠（中顺洁柔纸业股份有限公司） 02、施维雄（怡高企业（中山）有限公司） 03、陈秋桂（中山市中泰龙办公用品有限公司） 八、年度企业家精神奖： 01、莫礼（广东卓梅尼技术股份有限公司） 02、蔡国赞（中山市中港英文学校） 03、韩进军（中山港华燃气有限公司） 04、谢志平（中山市天图精细化工有限公司） 05、李宗霖（欧博体育app下载 GUANGDONG KAWADA SANITARY PRODUCTS CO.,LTD.） 06、李焱（广东天讯达资讯科技股份有限公司） 07、肖杉（广东玫瑰岛卫浴有限公司） 08、王胜岚（中山生物工程有限公司） 09、陈琼芳（广东省和砚家居有限公司） 九、社会责任优秀案例奖： 01、中顺洁柔纸业股份有限公司 02、中山金融投资控股有限公司 03、中国人寿保险股份有限公司中山分公司 04、中交路桥华南工程有限公司 05、中山市公共交通运输集团有限公司 06、交通银行股份有限公司中山分行 07、广东凯行律师事务所 08、广东振业优控科技股份有限公司 09、中山众衡传媒运营有限公司 责任编辑：侯松林｜欧博体育app下载
逾龄设备、重换活力（南区B线接头改善案例）： 南区工厂在公司推行精益围绕着P：效率、Q：品质、C：成本、D、交期、S：安全、M：士气、E：环境进行改善，在改善过程中有对生产效率提升、质量水平提升、员工工作环境进行改善等等，其中有一项为客户投诉接头不良在2021年南区投诉4起，特此在南区唐总的带领下与团队商讨出解决方案，在B线增加材料接头数显、声光报警系统进行验证。B线是07年的主轴机设备，已经是超龄服役，但现在仍然是南区工厂的一台主力生产线。南区的同事除了对设备维护和保养上做了比较细致的工作外，对设备的不断改造和改善上努力改善。原来的设备上没有材料更换的提示，在操作时，材料接头全靠光电感应电眼识别，然后在排废口剔除，不便于有效跟踪。在光电眼被灰尘遮挡或失效时，经常有带接头的产品被当成正品流出，客户投诉率居高不下。2021年11月份，南区设备保障组在唐明生总监的带领下对设备实施了一系列的改善措施，增加了LED数显指示牌就是其中的一项。通过此项改善，可以有效地对材料接头进行跟踪，查看到接头的排出情况。但由于线上的员工每个人都要负责多项材料的更换及材料上粘贴双面胶等工作，往往没有抬头注视指示牌，又会发生关注上的遗漏，于是在今年三月份，再次增加了声光报警，与数显指示牌联动，形成了一套完整的材料接头提示、报警装置。通过这一系列的改造，B线设备在配置上就更向上进了一步，老设备换发了新的活力！最终形成一份试行的《欧博体育app下载》，要求线上的员工必须对材料接头进行跟踪，并查找到每一个带接头的产品。通过这些改善，产品的客户投诉率将会大幅降低，具体的数据我们拭目以待！ 6S持续改善新突破： 2022年1月~2月因春节前后放假加上年后面临交货紧急，前期6S结题后的小组活动，80%都属于维持阶段，但有两个6S小组持续改善，陵岗设备部——五金仓库，陵岗计划部——仓库，在杨跃常、冉举旗两位组长的带领把6S与工作相结合把效率、成本进行深化，顾问老师在检查工作时给两位组长点赞“棒棒哒。 设备部-五金仓库新突破： 1、将仓库所有的备品、备件按产线输入到“五金管理系统” 建立安全库存， 2、其中重点分析陵岗南区所有皮带（通用、专用）按产线分类使用中与呆滞（2年以上）区分呆滞皮带金额及使用产线再次识别，将旧线不再使用的皮带全识别出来放入库位进行管理。 计划部-仓库新突破： 1、供应商来料批号上的标签上没有体现具体的数量（kg)，仓库汇总时困难，对此仓库对此进行改善：供应商识别→形成清单管理→对前三项影响最大的先行解决。 2、原材料上没有物料代码：对没有物料代码的材料进行分类管理：新材料、旧材料，最终形成《欧博体育app》由申请部门填写，组织研发、采购、仓库、计划、质量一起解决。 陵岗N线TPM自主保全（2Step启航）： 2022年3月陵岗N线主机、包装机由TPM自主保全1Step解决微小缺陷80%以上升级到TPM自主保全2step两源：发生源/困难源，活动中发现问题及解决。 皮带采购价格与生产成本案例： 随着电子市场的日渐成熟，以及明码标价的盛行，商品的价格越来越透明，商品的竞争越来激烈，仿造的产品越来越多，价格也不一样，我们往往会采购低价的备件、备品，简化、变更、替代、剔除等方法，实现降低成本的目的，今天我分享一个采购皮带的案例。2020年前导条、皮带规格1900mm*210mm，供应商“爱贝特”,皮带单价：730元/平方米，导条单价：35元/米，使用寿命：2月，一次要更换。2021年在陵岗生产部谭总监对市场调查多个供应商并试用，进行变更，由上海“爱贝特”改为“锐霓”皮带单价：1130元/平方，导条：130元/米，从采购价格来看比前一家要贵65%，但使用寿命：8月，是前家供应商的：4倍。8个月节约采购成本：1800元（不包括更换皮带、导条的人工成本）从这个案例告诉我一个道理：采购的成本要与实际生产成本相结合，不能只看采购的价值低，就采购价值低的备品、备件，而是要看到生产中的稳形成本。 2022年3月改善提案暨精益专刊投稿刊表彰会： 2022年3月30号，推行办分别在陵岗、南区两厂区分别举行了2022年首次改善提案总结暨表彰会。会议初始，推行办主任丁主任对2022年1月~3月提案工作进行了总结，改善提案工作渐入人心，步入正轨，在这过程中，涌现出优异的员工，他们善于发现，勇于改善，忠于职守，提交并落地了一份又一份提案，为此，本次表彰会对他们进行了颁奖。会议最后，推行委员会主任孙总作总结讲话，他提到，在2022年里，我们需要加强两厂区提案工作的宣传力度、加大提案人基数、提案不怕小就怕少，提升提案质量，努力完成并争取超越2021年的目标。展望2022年，我们争做“提案人”，勇做“实施人”，坚信人人有改善的能力，事事有改善的余地，振奋精神，奋勇前行。 识别动作浪费的三个着眼点： 众所周知，精益生产有八大浪费一说，今天我们想谈谈关于识别动作浪费的一些小技巧。 要消除浪费，首先要能识别浪费。动作浪费的识别可以从三个方面思考：脚、手、眼。 【欧博体育】 为促进公司精益各项活动，于2022年3月颁布了《广东欧博体育精准益专刊》员工投稿奖励方案，一是提高专刊出版质量。二是展示员工的智慧、风采、分享与交流经验、传播与沉淀企业文化，3月投稿人共2名，分别为：设备部：佘文华，他们用精益的践行把实现的成果分享给大家。 研发焦点课题导入【欧博体育app】 欧博体育公司是定位于OEM、ODM的企业，通俗的叫法是为品牌客户代工的，与仅做自主品牌的工厂比，我们的客户多、品种多，产品升级也多。这也使我们在客户开发、新品导入、产品打样环节增加了较多的工作。同时也导致了从产品打样到首批量产环节中出现各种各样的一些问题，影响了公司的运作效率与产生各种浪费。基于此种情况，公司总经办与精益顾问公司沟通后，于本月成立了“研发打样减少差错提高成功率”的焦点课题。课题范围是：陵岗厂区从“新产品打样到首批量产的各个环节”。课题小组成员包括研发、生产、质量、销售、采购、计划等多部门人员。 责任编辑：侯松林｜欧博体育app下载
孙嘉林副总经理广播讲话： 大家早上好！ 新的一年开始了，从2020年至今，中国各地很多省出现了新冠疫情。至今还在间断发生，我们千万不要大意说自已没有问题，请根据相关的要求，每位同事都坚持做好个人的防疫工作。2020年欧博体育精益导入TPM自主保全、快速换型、质量课题、标准工时、调试标准化、6S后续管理等项目，通过各部门负责人及课题组长、成员的努力，N线主机、包装机TPM自主保全设备故障率降低：30%；M线、N线、Q线、W线半成品不良率降低：25%；陵岗包装套包工时效率提升：16%等等。各课题按计划达成目标，同时培养了一批储备人才，感谢大家为公司作出的贡献，也期待大家能在接下来的精益活动中取得更大的进步与个人能力提升。接下来说一下安全生产，非常遗憾，我们在2021年共发生了大小安全事故共9件，其中陵岗发生5件，南区发生4件，给员工带来或大或小的人身伤害，公司也是看在眼里，痛在心里。安全第一永远是一个不变的方针，拜托我们每个人都心系安全行动，2022年以不发生生产安全事故为目标。最后，2022年是“挑战成本年”，成本管控是公司今年的重中之重大事。总经办及精益办策划“成本消减”的大课题，各级部门要以公司这项工作重点作为指导，识别出本部门的降本改善需求，以导入精益课题的方式提交总经办，公司与顾问沟通后，最终确定今年的改善课题。我相信通过这些改善课题的导入，能有效推动并达成公司今年的年度计划。从本月开始我们就以明朗、快乐、健康的姿态，秉持不断变化、果敢挑战精神，一起加油吧！ 躬身入局，不做旁观者（精益推行办摘要）： 曾国藩曾经说：“天下事，在局外呐喊议论，总是无益，必须躬身入局，挺膺（胸）负责，乃有成事之可翼。”罗振宇2020年跨年演讲会上说了这样一个故事：在一条很窄的田埂上，两个挑着很沉的担子的家夫相遇了。他们谁也不让谁，因为路太窄了。如果谁先让就得从田埂上下去，站到水田里，沾一脚泥。田埂边上站了好多看热闹的人。有的说：“小伙子应该让老大爷”，有的说“担子重的应该让担子轻的”。众说纷纭，可埂上的俩人谁也不理，就这么大眼瞪小眼地站着，事情似乎陷入了僵尸。过了一会，又走来一个人。他啥也没说，推开吃瓜的群众，赤脚走到田埂里，朝着长者说：“来来来，我下到田里，你把担子交给我，我替你挑会儿，你这一侧身，不就过去了吗？”看，一件貌似无解的事就这么我解决了。有时候，只要身份稍微转换一下，从一个旁观者变成一个置身其中的人，事情就会有所转机。清代名家曾国藩把这种人叫做“躬身入局的人”，我们把这种人叫“做事的人”。“做事的人”不是在解决一个个想象中的问题，而是在回应一个个真实世界的挑战。最近美国首富比尔.盖茨给2020毕业生致辞，说了这样几段话，引起强烈共鸣：“身为地球共同生活圈的一份子，你的行动将具有全球影响力。不管你的专业目标为何、不管你以哪里为家、你怎么定义自已，你将有或大或小的各种方式，让这个世界变成一个更好的地方。不要质疑你有发挥的空间，不论是眼下或是未来。毕竟，你所处的世界已经一次又一次证明了进步的可能——这个世界在战争摧残后重建、战胜天花、喂养了不断成长的人口，更让超过10亿人爬出赤贫。这些进步不是意外或出于运气，而是一群人诉下承诺用人生与事业换来的，他们愿意贡献于共同的使命，推动我们前进，而你们与他们没有不同。“ 比尔.盖茨这些激励人心的话，关键词是“你的行动”和“许下承诺”，这就是“做事的人”的两个重要特质。企业不需要两手叉腰说漂亮话的人，身为管理者更不能如此，你必须用扎实的行动和过人的业绩证明自已。 责任编辑：侯松林｜欧博体育app下载
欧博体育app下载（下称“欧博体育公司”）是一家为品牌卫生巾提供专业的生产制造、设计研发、项目规划服务的集团企业，目前在中山、湖北、浙江有三大基地、六大工厂，拥有先进的全自动、全伺服的卫生巾、经期裤和卫生护垫生产线近50条，配备视觉镜像检测、光电眼换接料剔废、自动纠偏、金属探测等配套的检验检测系统，年度产能70多亿片，员工总数近1000人。 创业24年，欧博体育公司成功实现从低端、粗放阶段的跨越，提前布局供应链，成为卫生巾行业“客户离不开”的高新技术企业。 多次实施转型升级勇立潮头 一般消费品的综合成本由生产、销售、品牌3个环节决定。产能大、技术强的代工生产企业如能围绕研发、生产甚至仓储、物流等环节，提供“一揽子”解决方案，协助品牌持有方降费增效，也是一条转型升级的途径。最著名的范例就是台积电。 欧博体育公司也是走高端路线的代工企业。该公司董事长李宗霖是土生土长的小榄人，1992年进入卫生巾行业，通过不断的进行设备更新与技改、精益管理、人才培育等手段，完善原材料、仓储、物流等要素，构建起了服务全国销售市场的格局。2010年，该公司决定整合所有资源，定位于聚焦女性卫生用品OEM、ODM业务。李宗霖希望欧博体育公司能在中国范围内成为一次性卫生用品制造行业中受尊重以及有影响力的企业。 “要做到‘客户离不开我’，就要始终处于技术领先、质量可靠、成本可控、产品及服务覆盖全供应链的状态。”李宗霖介绍，自2010年起，公司分步实施了3次转型升级： 第一步，工厂从OEM转型为ODM，由“生产驱动”升级为“研发驱动”。企业开始注重长远规划，分阶段实现自我“进化”，掌握“供给侧”领域的主动权。 第二步，自2014年起，欧博体育公司每年投入3000万元以上，逐步更新6个基地的生产设备，让原材料采购、生产、仓储、物流走向精益化和数字化。同时为研发及品质部门大力“砸钱”，企业现拥有60多项专利，被评为高新技术企业、被授予省级工程技术研发中心等称号，还获得了FDA美国食药监局卫生注册、ISO9001质量体系认证、多次通过UL 、SGS、TüV、Intertek、Bureau Veritas等第三方权威机构的验厂审核。 第三步，从2018年起，欧博体育建立市场部，通过大数据驱动，掌握精准的消费市场变化，了解消费者的需求，掌握电商、微商、直播等新零售渠道的“风向”，为大品牌及初创团队客户提供“一揽子”解决方案的服务。 经过上述“三步走”，国内十大卫生巾品牌、欧美世界500强知名品牌、新兴电商微商直销品牌等，主动要求欧博体育公司为其研发、生产市场急需的新产品。 诚信经营赢得市场和行业尊重 除供应中国市场外，还出口美国、欧洲、澳洲等发达国家和地区，为全球女性消费者提供优质卫品，赢得了行业美誉。二十多年来，欧博体育的客户遍布北美洲、欧洲、澳洲、东南亚、中东、非洲、日本、韩国等国家和地区，合作品牌100多个：世界500强企业西尔斯SEARS、塔吉特Target、克罗格Kroger、沃博联Walgreens、美元树Dollar Tree 、凯马特Kmart、牛奶国际、万宁GUARDIAN、惠康WELLCOME等，国内客户包括着大陆前十大品牌、多家上市药企、排名前三位的直销企业、大规模的微商电商品牌，都成了欧博体育公司的欧博体育app。其中缘由，除了欧博体育公司的研发制造能力强大，也离不开其良好的商业信誉。 李宗霖至今记得2008年，全球金融危机给中国制造业带来了前所未有的冲击，在严峻的大环境下，欧博体育公司外贸业务中发生了一个小插曲。那年4月8日，欧博体育公司为美国一家客户生产的15个货柜卫生巾已装柜发货，但品管人员对厂区内的留样产品进行常规检测时，发现该批产品的离型纸因供货商疏忽而存在瑕疵，这种原物料的质量问题在当时是无法通过进料检验发现的。“15个货柜的产品，300万元的价值，要不要主动告知客户？”“诚信为本”平常谁都可以拿出来念叨，但当代价足够大时，却是对人性和灵魂的考验。多年后，李宗霖告诉记者，经过一夜思索他想明白了，企业家和纯粹的商人是有区别的，“企业家精神”意味着一种责任感。“如果我赌客户和消费者发现不了那点瑕疵，也许可以蒙混过关。可一旦出了问题，丢的不仅是我们一家企业的利益，还有中国制造的脸面。”于是，欧博体育公司紧急致电美国客户，要求对方收到产品后协助全部召回，额外产生的仓储、销毁费用由欧博体育公司全部承担，并承诺在15天内重新生产15个货柜的产品。 经此一事，欧博体育公司看上去损失了300多万元，但却收获了客户的永久信任与青睐。当年的那家客户是美国多家世界500强连锁药店、商超自有品牌卫生巾的供货商，基于对欧博体育的信任，双方至今已友好合作了16年。“现在回想起来，由于坚守了诚信经营的底线，赢得了良好的商誉，回报何其大呀。” 5年内70%产品将带知识产权 2018年5月成立产品研发中心和市场部，是欧博体育公司发展过程中的又一个分水岭。 研发中心位于中山总部，占地面积约1,050平方米，一期投入500万元人民币，设立155平方米标准理化实验室，75平方米一万级微生物实验室，19平方米一万级恒温恒湿精密实验室。研发中心下设工程技术中心、VI设计中心和测试中心三个板块，可对产品进行小样制作、动态模拟实验等，同时通过院企合作、聘请专家与顾问的方式，不断精益求精，开发满足客户需求的新产品，大力发展研发创造。 市场部的建立使欧博体育公司有了市场调研能力， 将消费者的诉求进行语言转换，变成研发部的技术指标；还可以通过“数据走路”制定精确的年度研发计划，为客户提供联合研发、网上直销、行业趋势分析等以前没有的增值服务。李宗霖谈到了他建立市场部的由衷，“欧博体育不是卖卫生巾的，我们是给客户提供一揽子解决方案的。客户想到的，我们会想到，客户没想到的，我们也想到了。”通过这些超出客户预期的服务理念，欧博体育公司真正实现了在行业内“客户离不开我”。 欧博体育公司如今已形成“生产一代，研发一代，储备一代”的三级研发体系。顾名思义，“生产一代”是根据客户需求再结合欧博体育建议，在极短时间内研发并投产质量稳定的产品。 说到“研发一代”，目前他们已经研发出针对部分产后妇女、特定病种患者、中老年人而设计的“成人轻度失禁巾”。这类产品在欧美地区已广泛使用，国内因风俗和观念原因，该产品预计几年后才能进入消费期。现欧博体育已广泛收集国内外的样品，并进行了创新的产品试制和内部试用评估。该系列产品已准备好，随时可以投产。 至于“储备一代”，欧博体育公司已结合“互联网+”要素，试制“智能芯片式卫生巾”。该公司负责人告诉记者：“在卫生巾内植入微型芯片，通过蓝牙与智能手机连接。卫生巾可测量PH酸碱值，对分泌物的感染状况进行粗测，在手机APP内显示数据，提醒消费者留意健康状况，并提供健康知识互动内容。未来，产品还可根据市场需求，植入更精细的医学试剂和检测手段。” 李宗霖透露，为来5年内，欧博体育公司有望实现70%出厂产品都有自己的知识产权。 责任编辑：侯松林｜欧博体育app下载
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通过近一年的TPM自主保全导入及活动展开，让我们对TPM的一些理念和推行过程中会遇到的困难有了更进一步的理解。在未导入TPM自主保全前的作业方式：设备坏了去维修，浪费大量的时间和效率，没有深刻去认识设备的性能及设备中的各个细节，还有很多做得不到位，造成日常中经常停机的现象，在精益老师及推行办的辅导下，让我们认识到“我的设备，我保养”的重要性，我们应该转变观念。
